
Für Führungskräfte und Teamleads:
Teamperformance im konstruktiven Miteinander
Diversity erkennen und nutzen. Zum richtigen Zeitpunkt die richtige Maßnahme fürs Team wählen und umsetzen. Entscheiden zwischen Lenken und Loslassen.
Inhalte:
- Teamleiter – Stärkenreflexion
- Werkzeuge, um Handlungsbedarf im Team rechtzeitig zu erkennen und die Perfomance neu auszurichten.
- Diversität – Stärken nutzen: Analysetool
- Kommunikationsstile
- „Fokus auf Sachebene“ versus „Fokus auf Beziehungsebene“
- Konstruktive Steuerung unterschiedlicher Perspektiven im Team, Vorbeugung von Konflikten
- Entwickeln von Maßnahmen für das eigene Team
- Meetings: das Wichtigste in Kürze
Dauer: 2 Tage
Max. 8 Teilnehmer
Team-Meetings moderieren.
Tools zur zielführenden und beziehungsfördernden Planung und Umsetzung von Team-Meetings.
 Inhalte:Â
- Moderatorenrolle und Führungskraft – wie gehe ich damit um?
- Rahmenbedingungen für Meetings: Regeln, Rollen, Ziele, Werte.
- Tools, Tipps, Kriterien und Regeln zu Moderation
- Do´s und Dont´s zur Anwendung von Techniken
- Planung und Vorbereitung eines Offsite-Meetings.
- Möglichkeiten für Teambuilding.
- Erste Ideen für die Ausgestaltung des nächsten Teammeetings
- Umsetzungsparts je Teilnehmer, auf Wunsch mit Kamera.
Für jeden Punkt werden Moderationstechniken vorgestellt, mit Tipps und Anleitung zur Umsetzung.
Dauer: 1-2 Tage, modularer Aufbau möglich
Max. 6 Teilnehmer
Situativ Führen
Mitarbeitergerechtes und zukunftsorientiertes Führen. Individuelle Entwicklung von Kompetenzen.
Umgang mit unterschiedlichen Motivationssituationen.
Eigenverantwortung, Selbstwirksamkeit und selbstständiges Arbeiten fördern.
Inhalte:
- Das Modell in der Praxis
- Kompetenzstufen erkennen und fördern
- Fragen stellen und Selbstreflexion fördern
- Motivationslevel von Mitarbeitern erkennen und fördern
- Kommunikationstechniken der Führungsstile
- PersÃ