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Virtuelle Kurzworkshops

Selbstmanagement in Zeiten von Gruppenchats, Homeoffice und Meetingflut.

Wir stehen täglich vor der Herausforderung, uns auf unsere Aufgaben konzentrieren zu müssen, trotz vielfältiger Störungen im Umfeld. Eine hohe Zahl an Aufgaben ist zu bewältigen. „Nebenher“ kommunizieren wir mit verschiedenen Medien und sollen dabei noch möglichst ansprechbar bleiben. Wer sich auf Dauer mit seiner Arbeit zufrieden fühlen und Erfolgserlebnisse genießen möchte, muss die eigenen Ressourcen bewusst einsetzen.

Zielgruppe: Alle, die produktiv anstatt geschäftig sein wollen.

Inhalte: Strategien, die Ihnen helfen, sich zu konzentrieren, zu fokussieren, zu priorisieren, zu strukturieren. Erkennen Sie Ihre Zeitfresser, setzen Sie sich motivierende Ziele und lernen Sie, wie Sie leichter und gezielter den Weg finden durch E-Mail-Fluten, Termine, Meetings und Telefonate. Übernehmen Sie das Steuer.

Wann und wo: 1 x 90 min und 1 x 60 min (60 Min Pause zwischen den Sessions), Online Workshop per Webex (oder Teams)
Dienstag, 8. September 2020 (9:00-10:30; 11:30-12:30 Uhr)

Teilnahmegebühr: 179 € incl. MwSt;  Ticket reservieren
Firmenkunden melden sich bitte unter franke@isarinstitut.de  für individuelle Angebote

Wieder gerne zum Meeting? Produktive Meetings mit Ergebnissen halten!

Einer Analyse des Marktforschungsinstituts Harris zufolge verlieren Beschäftigte im Schnitt 4,5 Stunden pro Woche durch Meetings, denen sie aus Präsenzgründen beiwohnen, die aber so gut wie keine Relevanz für ihre eigene Arbeit haben. Bei Führungskräften sieht die Bilanz noch unproduktiver aus. Teamleiter verschwenden im Schnitt 9,1 Stunden pro Woche für Meetings, die wenig produktiv sind.
Das geht doch besser!

Zielgruppe: Mitarbeiter und Führungskräfte

Inhalte: Know How zu Vorbereitung von Meetings, Methoden für Struktur und Klarheit, Spielregeln und Nachbereitung von Meetings.

Wann und wo: 120 min, Online Workshop per Webex
Dienstag, 8. September 2020 (15:00 bis 17:00 Uhr)

Teilnahmegebühr: 129 € incl. MwSt;  Ticket reservieren
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Feedback geben – Wie sag ich´s? Erfolgsfaktoren für gelungenes, verbales Feedback.

Zielgruppe: Alle, die gerne mal zögern, wenn es um Feedback geben geht.

Inhalte: Feedback zu erhalten ist überaus wertvoll. Feedback an Kollegen oder sogar an Vorgesetzte zu geben gehört zu den schwierigsten Gesprächssituationen überhaupt. Darum vermeiden wir dieses Gespräch gerne, weil wir z.B. innerlich die Folgen scheuen oder schon schlechte Erfahrungen gemacht haben. Mit ein paar Regeln kann es gut gelingen und so allen nützen. Es besteht die Möglichkeit, konkrete Beispiele zu besprechen und Gespräche auszuprobieren.

Wann und wo: 120 min, Online Workshop per Webex
Montag, 7. September 2020 (16:00-18:00 Uhr)

Teilnahmegebühr: 129 € incl. MwSt;  Ticket reservieren
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Empowerment durch Delegieren: Mitarbeiter stärken, Verantwortung übertragen.

Zielgruppe: Führungskräfte.

Inhalte: „Learning by doing“ ist eine der besten Arten, Mitarbeiter weiterzuentwickeln. Die Mischung aus Selbstreflektion, Selbermachen und Lernen aus Fehlern und aus Gelungenem hilft dabei, Erfahrungen zu sammeln und Wissen und Kompetenzen auszubauen. Die Art und Weise, wie eine Aufgabe von der Führungskraft übertragen wird, nimmt entscheidenden Einfluss auf die Qualität der Umsetzung und die Motivation des Mitarbeiters. In Anlehnung an das Modell des „Situativen Führens“ wird in diesem Workshop ein Vorgehen vermittelt, das die Führungskraft dabei unterstützt, den Mitarbeiter bestmöglich zu „empowern“.

Wann und wo: 2 x 90 min, Dienstag, 01. September 2020 (14:00-15:30 und 16:30-18:00), Online Workshop per Webex

Teilnahmegebühr: 225 € incl. MwSt, 2er Ticket 400 €; Ticket reservieren
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Mitarbeiter-Gespräche bei geringem Engagement. In unterschiedlichen Motivationssituationen souverän Gespräche führen.

Zielgruppe: Führungskräfte

Inhalte: Wer mit Engagement an einer Sache arbeitet, erzielt bessere Ergebnisse. Menschen sind nicht immer gleich. Jeder hat mal einen schlechten Tag oder eine schlechte Phase. Schwierig wird es, wenn so ein Verhalten über einen längeren Zeitraum von mehreren Wochen oder Monaten anhält.
Als Führungskraft kann ich in beiden Situationen viel falsch und vor allem viel richtig machen. Für diese Gesprächssituationen gibt es in diesem Workshop nützlichen Input.

Wann und wo: 2 x 90 min (60 Min Pause zwischen den Workshops), Online Workshop
Freitag, 4. September 2020 (9:00-10:30; 11:30-13:00 Uhr)

Teilnahmegebühr: 225 € incl. MwSt; 2er Ticket 400 €;  Ticket reservieren
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Agilität für MANAGER

Zielgruppe: Firmenlenker und Vertriebsleiter

Inhalte: Grundlagen, Anwendungsbereiche und Fallbeispiele.
Lernen Sie, wie Ihr Vertrieb agiler werden kann. Erfahren Sie, wie agile Techniken konkret in Vertriebsalltag und Vertriebsprojekten angewendet werden. Schätzen Sie Chancen und Nutzen sowie Erfordernisse und Risiken ein, die eine Agilisierung Ihres Vertriebs bringen kann. In diesem Kurs erhalten Sie das notwendige Rüstzeug, um jenseits des Agilitäts-Hypes die richtigen Entscheidungen für die Zukunft Ihres Vertriebs zu treffen.

Wann und wo:
Freitags (jeweils 11:30 oder 16:30), Online Workshop per Webex (oder Teams)

Teilnahmegebühr: 199 € incl. MwSt;  Ticket reservieren
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